——公司召开2019年度年中总结大会

7月30日下午4时,公司在轨交车间隆重召开2019年度年中总结大会。大会由总经理助理李志超主持,董事长聂景华、总经理曹明生,在家公司高管以及公司全体员工参加了大会。会上,曹总经理对2019年上半年的工作作了总结,对下半年工作作了部署安排。副总经理曾志勇作了“2019年年中集团管理(投后管理)情况”汇报。董事长聂景华作了总结性发言。值得一提的是此次大会进行了大胆尝试,安排了部分基层代表上台发言,总结各基层单位上半年的工作。上台发言的有技术中心副主任刘志刚、制造中心主任王国林、铸造车间主任辛国忠和总装车间副主任李儒如,此举既了解了基层工作情况,又锻炼了基层领导干部,得到了董事长的赞许。

曹总在总结中指出,2019年1~6月份,在全体员工的共同努力下,股份公司业绩较去年同期有较大增长,开发重大新产品八项并陆续取得批量订单,在董事长的亲自指挥下,检测中心完成整合搬迁。这个中心是公司重要研发平台、技术实力展示平台,是世界制动器新产品诞生的摇蓝,检测中心为公司又一崭新的亮点,被丰城市领导指定为参观点。2019年1月份起,公司开始实施了“绩效考核制度”和“预算管理制度”,电子看板系统也上线运行。他提出了下半年工作重点:1、销售完成情况离目标仍有差距,下半年销售工作主要围绕港口码头用户增加营销力度,大力推广新技术、新产品。2、加快布局海外市场营销策划,为将来实现海外自主营销打好基础。3、加快完善和编制新产品宣传推介资料,为市场营销做好技术支撑。4、加强港口码头与海外服务队伍建设,为市场营销保驾护航。5、持续推动产品品质提升活动,推行优等品计划。上半年我们已经有了一个良好的开端,相信通过大家的努力,我们的年度目标一定能实现。

曾总在汇报中介绍了华伍集团的组成情况以及2019年上半年集团管理情况。提出了集团公司发展方向为“业务分类,专业管理,探索事业部制集团经营管理;完善组织架构,补齐专业人才,加强集团资源共享,逐渐加强集团化管理力度”。提出了未来“华伍集团组织架构图”以及“华伍统一平台,分级共享,效益最大化;资源共享,管理统一,互相学习提高,抱团发展”的管理原则。

董事长在会上作重要讲话。他指出,这是一个别开生面的总结会,这次大会开得很好。目前公司的改革正在进行中,今年上半年已初见成效。我们一定要从思想上认识到改革的必要性,要跟上国家、时代改革步伐。华伍从创业到现在,始终是一个能创造奇迹的公司,只要我们齐心协力,努力奋斗,继承和发扬华伍的优良传统,我们一定能把不可能变为可能。董事长要求全体员工在以曹总为班长的经营管理团队带领下,加强学习,积极跟进,跟上公司改革步伐,我们一定要靠自己的双手去创造财富,为创造美好的华伍而努力。同时他还号召要以铸造车间为榜样,积极探索车间改革新模式。铸造车间已尝到了改革的甜头,承包多年来为公司创造了财富。明年要将车间承包制度逐步推开,各车间均实行承包。我们要抱团聚力,踏实前行,用心做事,诚实做人,把公司业绩做上去,今年打个翻身仗,明年再上新台阶,一定要在年底再开一个别开生面、创历史水平的总结大会,庆祝我们取得新的、更大的胜利!

外面骄阳似火,热浪滚滚,而轨道交通车间内却凉风习习,舒适宜人。近千人聚在一起召开大会,却感觉不到一丝燥热,因为轨道交通车间内安装了水冷空调。在今天的大会上,董事长、总经理均提出,为改善员工劳动环境,公司将投入大量资金,争取明年夏天来临之前在金工车间、总装车间、推动器及电器车间都装上这样的空调,让员工在舒适的环境下工作。大会结束时,董事长还特别嘱咐,天气炎热,在外出差员工,售后服务员工以及生产一线员工一定要注意身体,特意叮嘱各部门负责人要特别关注他们的防暑降温和安全工作。多么温馨的关怀,多么细致的体贴,相信全体员工一定不会辜负董事长的嘱托,一定会在经营管理团队的带领下,以更大的工作热情,开拓创新,埋头苦干,把不可能变为可能,创造华伍一个又一个的奇迹!






2019年08月01日

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